表明，上半年营收规划阶段性回落是公司自动战略取舍的成果。自2019年起，受职业周期动摇、商场之间的竞赛加重、事务结构冗杂等表里要素影响，发动长时间调整，逐渐剥离上游饲料、饲养等非中心事务，收拢资源会集深耕水产食物主业，发力精深加工与预制菜餐饮食材赛道。

  2026年国联水产摒弃传统“薄利多销、规划至上”形式，推广“厚利多销”战略，继续精简SKU数量，要点培养自有品牌与高毛利单品，筛选低毛利、低周转低效产品。

  产品结构层面，国联水产继续深耕水产精深加工赛道，高的附加价值、深加工产品营收增加，高毛利产品占比提高。财物运营层面，公司盘活处置搁置低效财物，取得安稳财物处置收益。内部管理层面，降本增效行动落地，报告期销售费用同比下降32.26%，管理费用同比下降12.69%。

  通过系统性整改，到2026年6月末，公司存货规划3.07亿元，较期初下降超30%，同比大幅锐减80.78%。

  财物处置方面，2025年12月国联水产转让新盈食物悉数股权回笼资金，聚集预制菜主业；2026年5月出让宜昌湘宜搁置工业财物，一起推动美国加州工业房产处置，继续剥离非中心低效财物，下降海外经营本钱与危险。